Последние новости
07 дек 2016, 10:36
Выпуск информационной программы Белокалитвинская Панорама от 6 декабря 2016 года...
Поиск

» » » » Реферат: Внутрифирменный контроль за выполнением финансовых планов


Реферат: Внутрифирменный контроль за выполнением финансовых планов

Реферат: Внутрифирменный контроль за выполнением финансовых планов Организация экономической и контрольной работы на предприятии

Главная цель проведения экономической и контрольной работы - изучение, проверка, выявление и приведение в действие, имеющихся внутрихозяйственных резервов оптимизации экономики и финансов предприятия, фирмы, компании. Практически все мероприятия по оптимизации производственной и финансово-хозяйственной деятельности имеют денежное выражение получаемого эффекта. Следовательно, финансовые службы прямо заинтересованы в составлении и исполнении плана экономической и контрольной работы, поскольку он позволяет проводить работу по весомой дополнительной мобилизации финансовых ресурсов и оптимизации денежных потоков. Далеко не все имеющиеся резервы в этих областях могут быть включены, или учтены в расчетах финансовых планов, поскольку часто носят характер проблематики текущего и перспективного развития, требуют специального изучения и предварительной работы по подготовке к практической реализации.
[sms]Подобно тому, как управляют или влияют на финансы практически все службы предприятия, фирмы, компании, изменения в ликвидности предприятия в целом выступают результатом совместной деятельности большинства его подразделений. Вместе с этим, роль финансовой службы в составлении и исполнении плана экономической и контрольной работы определяющая. Она вытекает из роли и места финансов в производственной и коммерческой деятельности предприятия.

План экономической и контрольной работы предприятия - важная составная часть годового бизнес-плана или плана экономического и социального развития предприятия. План и мероприятия по нему не являются полной и исключительной компетенцией финансовой службы. План включает в свой состав мероприятия по различным направлениям экономической деятельности. В их числе мероприятия связанные с оптимизацией финансов, заработной платы, бухгалтерского учета, снабжения, сбыта, техники и технологии. Все они, в конечном счете, ведут к укреплению финансов и повышению ликвидности предприятия. Следовательно, ликвидность предприятия нельзя связывать только с финансами и финансовой деятельностью.

Отличительными особенностями плана экономической и контрольной работы выступает избирательность мероприятий и крупность вопроса сточки зрения его влияния на экономику и финансово-хозяйственную деятельность. Это не финансовый план, а целевой план фундаментальных основ оптимизации финансово-хозяйственной деятельности. Статьи плана не отражают финансовых результатов, их сбалансирование по доходам и расходам не проводится. Они представляют собой наименования видов работ, а план в целом - перечень мероприятий, отражающих конкретные действия управляющих структур, направленные на достижение оптимизации определенного ряда производственных и финансово-экономических процессов. Главные инструменты такой оптимизации - проверка и анализ конкретных вопросов деятельности предприятия, фирмы, компании. Поскольку все технические, технологические, ресурсные и другие вопросы деятельности прямо, или косвенно связаны с финансами предприятия и его финансовым состоянием, постольку рассматриваемый план фактически предстает как план экономической и контрольной работы, в котором напрямую заинтересованы финансовые службы предприятий. Он выступает в качестве важной составной части тех фундаментальных основ, на которые опираются системы текущего финансового планирования и финансового контроля.

План разрабатывается не по принципу баланса доходов и расходов предприятия, а по актуальной для конкретного предприятия, фирмы, компании тематике выполнения работ. Основная задача такого плана выявление резервов роста эффективности ведения бизнеса, повышения производства, высвобождение материальных и финансовых ресурсов. Решение этих задач в ходе проведения экономической и контрольной работы позволяет обеспечить получение дополнительных денежных доходов и экономию в расходах против запланированных в финансовом плане. Это позволяет профинансировать дополнительные расходы, или произвести необходимую замену источников их покрытия заемных на собственные.

Необходимость составления плана экономической и контрольной работы связана с тем обстоятельством, что в ходе разработки текущего финансового плана не все резервы снижения себестоимости и издержек обращения, а также роста прибыли и оптимизации финансовой, налоговой, валютной составляющих финансового состояния могут быть учтены и приведены в действие. По целому ряду вопросов обеспечения финансовой устойчивости и повышения финансового результата деловой активности требуется провести специальные аналитические, исследовательские и контрольные мероприятия по созданию предпосылок и необходимых условий для обеспечения роста денежных накоплений. Посмотреть в ходе исполнения плана как осваивается финансирование, и используются денежные средства, имеются ли явные и скрытые резервы, оптимальны ли сложившиеся экономические условия деятельности. Вот эти и подобные мероприятия с указанием сроков их исполнения и ответственных персонально за их реализацию становятся отдельными позициями в перечне работ рассматриваемого плана. Возможные суммы экономии и роста прибыли при этом не могут быть проставлены в разрабатываемый и утвержденный годовой финансовый план, поскольку их получение не гарантировано технически и экономически.

Выполнение тематики плана экономической и контрольной работы позволяет продвигаться предприятию, фирме, компании вперед в деле укрепления своего финансового положения на основе оптимизации финансово-хозяйственной деятельности. Мероприятия экономической и контрольной работы обладают ликвидностью, понимаемой как способность в результате их реализации приносить денежную экономию и денежный доход.

План экономической и контрольной работы предприятия предусматривает: специальное изучение определенных вопросов финансово-экономической деятельности предприятия, включая технические и технологические, с точки зрения их влияния на финансовые показатели деятельности предприятия; мероприятия по финансовому контролю отдельных финансово-хозяйственных процессов и операций в порядке внутреннего аудита; мероприятия по изменению тех или иных процессов, переходу на новые методы зарабатывания денежных средств в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Не существует принципиальных отличий плана экономической и контрольной работы предприятия и, например, холдинга. В обоих случаях целевая направленность плана одинакова, а различия в характере мероприятий определены разными уровнями управления.

План экономической и контрольной работы может строиться по центрам учета и ответственности с учетом, их проблем, в смысле эффективности работы. В принципе такой план - внутреннее дело экономических и финансовых служб. В ходе управления финансами следует иметь в виду, что он составляется после утверждения финансового плана и основных показателей экономического и социального развития предприятия, фирмы, компании. В этом случае план представляет собой своеобразный не санкционированный акционерами, или учредителями резерв, который может быть приведен в действие, хотя бы и частично, в ближайшем будущем. План экономической и контрольной работы санкционируется высшим, или оперативным руководством предприятия, фирмы, компании мимо общественных обсуждений и утверждений. Выполнение плана иногда требует определенных денежных затрат, которые должны осуществляться в пределах утвержденных текущих и единовременных назначений финансирования. Источник выполнения плана экономической и контрольной работы есть и должен быть источником части реальной экономии текущих и капитальных денежных затрат на производство и реализацию продукции.

План экономической и контрольной работы - важный инструмент мобилизации внутренних резервов роста благосостояния капитала. Составление и исполнение плана экономической и контрольной работы позволяет приводить в действие текущие резервы роста производительности труда, снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли. В ходе такой работы вскрываются перспективные направления достижения экономии по всем направлениям финансово-хозяйственной деятельности. При этом осуществляется непрерывный и единовременный финансовый контроль по комплексу наиважнейших вопросов организации и эффективности производственной, коммерческой, управленческой деятельности.

Каждое мероприятие плана сопряжено с получением определенного эффекта, имеющего денежную форму своего выражения. Расчетные суммы эффективности мероприятий по плану экономической и контрольной работы определяются на основе прямого определения сумм экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. При этом на предприятиях ряда отраслей хозяйства могут находить применение специальные методики определения эффективности мероприятий. Суммы расчетных плановых эффектов, выраженные в рублях, могут предусматриваться в плане экономической и контрольной работы отдельной графой.

План экономической, и контрольной работы - специальный план, ориентированный на достижение большей ликвидности предприятия, его баланса. Этот план ориентирован на повышение реальных возможностей самофинансирования предприятия - основу финансового обеспечения которого составляют прибыль и амортизация.

Контроль за выполнением годового финансового плана

Контроль за выполнением годового финансового плана предприятия осуществляется в оперативном порядке. При этом в течение всего года контролируются:

реальность запланированных показателей финансового плана, т.е. их соответствие реальным рыночным условиям осуществления коммерческого расчета предприятием;

сохранение общей и внутренней сбалансированности распределения всех финансовых ресурсов с полным покрытием всех учтенных в финансовом плане потребностей в финансировании расходов;

ход выполнения запланированных показателей по созданию и привлечению финансовых ресурсов;

ход выполнения плановых показателей по финансированию расходов;

ход выполнения запланированных сумм по отвлечениям средств за счет прибыли и себестоимости продукции.

Контроль за реальностью запланированных показателей означает проверку и при необходимости корректировку ряда показателей финансового плана на изменившиеся цены и другие условия, независящие и зависящие от предприятия. Такие условия не учтены в расчетах финансового плана, выявились как факт в ходе его исполнения и требуют учета. Если, например, поменялись цены поставщиков и цены продаж предприятия, то такие изменения должны быть учтены в расчетах финансового плана. Однако, в случае если предприятие не выполняет план экономической и контрольной работы по мобилизации внутрихозяйственных резервов, допускает непроизводительные расходы и потери, то подобные изменения реальной обстановки выполнения финансового плана не могут рассматриваться как достаточные основания для корректировки того же плана прибыли и взаимосвязанных с ней, показателей. Планировать убытки и недостатки в работе по финансовому плану и другим планам нельзя. Методологически верный подход к решению таких вопросов: организационно - технические мероприятия, направленные на экономию.

Корректировки показателей финансового плана, как правило, нарушают первоначально установленное распределение источников на полное покрытие всех расходов, предусмотренных по финансовому плану. Следовательно, при практически любой корректировке надо посмотреть и отрегулировать оба вида сбалансированности финансового плана: общую сбалансированность и внутреннюю увязку.

Здесь несколько вариантов. Среди них первый: источников финансовых ресурсов стало больше, чем утвержденных по финансовому плану расходов, и все эти дополнительные источники направляются на увеличение, в конечном счете, фондов (резервов) и других расходов по процентным нормативам отчислений за счет чистой прибыли. Второй - источников стало больше и все они не направляются на увеличение распределяемых сумм прибыли в распоряжение предприятия, но направляются на увеличение долей источников на финансирование утвержденных расходов, а высвобождающаяся за счет этого прибыль уже увеличивает отчисления предприятия прибыли в свое распоряжение. Третий - источников стало больше и на сумму прироста прямым распределением увеличиваются объемы финансирования части расходов, предусмотренных утвержденным финансовым планом. Четвертый - источников финансовых ресурсов стало меньше и на сумму уменьшения секвестируется расходная статья финансового плана, либо делается распределение размера уменьшения источников на два и более направления финансирования расходов финансового плана.

Ход выполнения запланированных показателей по созданию и привлечению финансовых ресурсов контролируется непрерывно в течение года. Главными объектами финансового контроля здесь выступают: выполнение нарастающим итогом с начала года месячных планов реализации (продаж) продукции, прибыли, себестоимости; ход выполнения планов ввода в действие основных, фондов, а также демонтажа и выбытия оборудования и других основных фондов.

Ход выполнения плановых показателей по финансированию расходов постоянно контролируется по следующим объектам: уровень заполнения нормативов собственных оборотных средств, выявление причин и принятие мер по фактам не заполнения частных нормативов, или наличию сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей (в обоих случаях налицо отклонения от предусмотренных финансовым планом объема финансирования прироста норматива собственных оборотных средств); объем финансирования капитальных вложений в части выделения средств в соответствии с планом финансирования, процент освоения капитальных вложений по законченным этапам строительства и видам выполняемых работ; объем производимых ежеквартально отчислений в денежные фонды (резервы), а также фактических расходов за счет них (сумма отчислений в эти фонды по финансовому плану не совпадает не только с фактическими суммами источников, которые могут направляться на формирование таких фондов, но и всегда отклоняется от объема практического финансирования расходов из фондов за счет плановых отчислений текущего года и переходящих остатков).

Центральный момент финансового контроля - собственные и приравненные к ним оборотные средства (оборотный капитал).

Всеобщее свойство собственных оборотных средств - их постоянная и определяющая способность "проедаться". Процессов "проедания" собственных оборотных средств не видно за общими денежными потоками предприятия. Между тем, недостаток собственных оборотных средств имеет обыкновение образовываться не только при бесприбыльной и убыточной работе, но даже при завершении планируемых периодов с прибылью. Следовательно, собственные оборотные средства представляет собой особый объект финансового контроля за выполнением финансового плана.

Он требует особого внимания и систематической финансовой работы.

Финансовый контроль за суммами отвлечений денежных средств за счет прибыли и себестоимости продукции имеет два главных объекта: налоги за счет прибыли или части ее, а также относимые на финансовые результаты; обязательные платежи внебюджетным фондам в составе единого социального налога; другие налоги и обязательные платежи за счет себестоимости продукции.

Финансовый контроль за выполнением годового с поквартальной разбивкой баланса доходов и расходов предприятия (финансового плана) предстает в существенной мере как финансовый контроль за фактическими отклонениями системы показателей самого финансового плана и многих показателей, формирующих их и находящихся за пределами статей финансового Плана.

Непрерывный финансовый контроль за выполнением финансового плана обеспечивается не только специальными контролирующими мероприятиями изложенными выше. Он фактически также осуществляется в ходе составления и исполнения оперативных планов денежного оборота. При этом следует иметь в виду следующие принципиальные моменты. Не годовой финансовый план обеспечивает оперативные финансовые планы, а ровно наоборот. Это означает, что общий и главный вектор финансового развития предприятия, фирмы, компании определяется только через показатели утвержденного годового финансового плана. Практически все показатели оперативных финансовых планов фактически вытекают из реального финансового состояния предприятия и его изменения в течение года, а также из результатов финансово-хозяйственной деятельности по выполнению экономически обоснованных проектировок плана.

Комплексный учет всего этого осуществляется в ходе годового финансового планирования. Здесь фокусируется и находит свое отражение в показателях: стартовое финансовое состояние предприятия на момент составления финансового плана; его последующее изменение под влиянием движения производства, снабжения, сбыта, финансов; фактически устанавливается плановое финансовое состояние предприятия в предстоящем году при условии выполнения показателей плана экономического и социального развития.

Таким образом, не годовой финансовый план работает на оперативные финансовые планы, а последние призваны обеспечивать исполнение первого. В значительной степени это обусловлено периодом и характером финансового планирования по балансу доходов и расходов предприятия. Период этот всегда более длительный, чем оперативный. Характер планирования фиксирует главное, но не единственное отличие годового финансового плана от оперативных. Здесь планируются не просто денежные доходы и расходы, а финансовые ресурсы и направления их использования.

Финансовый ресурс отличается от денежного дохода, понимаемого как поток денежных средств на счета предприятия. Это не просто поступления, а в значительной степени синтетические, сальдированные поступления или поступления, вытекающие из глубинных объективных процессов воспроизводства, например возмещение части стоимости основных производственных фондов в виде амортизации, рост финансовых ресурсов под влиянием закономерных увеличений временно остающихся в распоряжении предприятия финансовых ресурсов, но предопределенных к дальнейшему обязательному использованию.

Формирование финансового ресурса во многом специфично по отношению к просто денежным поступлениям. Еще более специфично использование совокупности разновидностей финансовых ресурсов через их распределение. Не денежные средства распределяются в ходе финансового планирования по целевым денежным фондам и резервам, а финансовые ресурсы. Процесс фондирования и резервирования финансовых ресурсов - основа финансового плана, но не оперативных финансовых планов. Центральное место в финансовом плане занимает распределение прибыли. В оперативных финансовых планах прибыль и направления ее в порядке распределения не отражаются. Другое важное отличие состоит в том, что в финансовом плане имеем полную внутреннюю сбалансированность. В оперативных финансовых планах эта внутренняя сбалансированность никак не просматривается. Здесь ведется повседневная борьба за хвост платежного календаря и кассового плана, за их общую сбалансированность по безналичному и налично-денежному обороту.

В заключение сделаем два замечания. Сама постановка вопроса о том, что какой либо финансовый план, или бюджет из их системы более важен, чем другой, не правомерна. Каждый план составляется в своей методологии, и каждый план взаимосвязан с другими. Не потому годовой финансовый план выделяется как план финансово-экономического развития предприятия, что он более важен, чем оперативные. Сама методология отражения и взаимной увязки, определяющей часта денежных потоков в годовом финансовом плане, отлична от оперативных. Она более фундаментальна и комплексна.

Но это совсем не значит, что годовой финансовый план важнее оперативных.

Второе замечание связано с первым. Наличие годового финансового плана на предприятии, сводного бюджета свидетельствует об уровне его экономической работы. Но этот план далеко не на всех предприятиях, в фирмах, компаниях составляется. Более того, он не везде и необходим. Платежный календарь составляется гораздо чаще в практике хозяйствования, нежели годовой финансовый план. Этот документ, несомненно, необходим на больших и малых предприятиях, при высоком уровне бизнес оборота, его диверсификации и при небольшом. Налично-денежный оборот никак не отражается в годовом финансовом плане предприятия и лишь косвенно в платежном календаре. Однако оборот в наличных деньгах носит всеобщий характер не вообще, не для всех финансов в государстве. Он типичен для всех предприятий и организаций, что отличает их финансы от такого звена государственных финансов, каковым выступает бюджет, составляемый и исполняемый только в безналичной форме. Следовательно, составление кассового плана и контроль за его выполнением необходимы в принципе всякий раз, когда предприятие и организация имеет регулярные кассовые обороты. Особенно это актуально для торговых организаций, фирм и компаний, осуществляющих операции в наличных деньгах.

Контроль за оперативными финансовыми планами

Оперативные финансовые планы составляются не потому, чтобы знать параметры денежного оборота предприятия: объем, состав, структуру. По существу эти планы представляют собой формы реализации категорийного процесса финансового планирования. Он закономерен в управлении финансами предприятий, фирм, компаний.

Оперативный финансовый план - необходимый и закономерно существующий атрибут реального управления финансами предприятия и организации. В ходе такого управления осуществляется контроль за денежным, кредитным, финансовым, налоговым, бюджетным, валютным аспектами финансово-хозяйственной деятельности предприятия, фирмы, компании. Финансовый контроль за оперативными финансовыми планами выступает как рублевый и валютный контроль за движением денежной формы стоимости.

Контроль за оперативными финансами планами означает контроль за их исполнением и своевременной оперативной корректировкой по критериям эффективности, целесообразности, вынужденной необходимости и обязательной оперативной сбалансированности. Сбалансированность в оперативном финансовом контроле стоит выше всех других критериев, поскольку отражает истинное и главное предназначение оперативного финансового планирования и контроля за его выполнением. Финансовый контроль за оперативными финансовыми планами подразумевает контроль за направлениями денежного оборота предприятия. Этот финансовый контроль по существу состоит из двух одинаково важных составных частей или направлений. Оба они суть носители финансовых отношений, без реализации которых финансы предприятий отраслей народного хозяйства существовать не могут.

Первое направление финансового контроля заключается в контроле за возникновением и получением в свое распоряжение реального источника денежных средств. Причем, в данном случае контролируется не все связанное с источником, а прежде всего, реальность его получения в запланированных размерах и по срокам, предусмотренным оперативными финансовыми планами предприятия.

Вторая часть финансового контроля за оперативными финансовыми планами связана с их расходной частью. Расходы, запланированные в оперативных финансовых планах, связаны с доходами.

Следовательно, в зависимости от реальности поступления общей суммы оперативных плановых доходов расходы по финансированию тех, или иных нужд предприятия должны быть скорректированы в большую, или меньшую сторону. Причем такую корректировку на снижение, или увеличение расходов не следует понимать как механически арифметическую. Она должна обязательно иметь экономический, сущностной, реальный характер. Следует иметь в виду, что в практике составления платежного календаря доходы не могут быть меньше расходов. В практике исполнения этого важного оперативного планового документа доходы могут быть меньше фактически произведенных расходов во-первых, на суммы лимита неснижаемого остатка денежных средств на счетах, вовлеченного в денежный оборот. Во-вторых, на сумму тех денежных расходов, запланированных по платежному календарю, которые профинансированы не предприятием, фирмой, компанией, а за них сторонними организациями. Вопрос о расчетах предприятия за такие услуги есть вопрос плановых денежных расходов по платежному календарю на предстоящие периоды, которые должны компенсировать произведенные "дефицитные" расходы текущего планового периода.

Финансовый контроль за выполнением оперативных финансовых планов предстает как повседневный контроль финансовых служб за денежным оборотом в его безналичной и налично-денежной форме. Платежный календарь и кассовый планы взаимосвязаны. Финансовые ресурсы предприятия, учитываемые по годовому финансовому плану, формируются не только в безналичном порядке, но и с участием налично-денежного оборота предприятия, если он имеет место.

Безналичный оборот по платежному календарю зависит от налично - денежного, поскольку наличные деньги вырученные по продажам и поступившие из других источников обычно инкассируются банками и зачисляются на соответствующие счета юридических лиц. Кроме того, часть безналичных денег обналичивается не только по чекам из не лимитированных чековых книжек, выдаваемых предприятию, фирме, компании в связи с открытием счета расчетов.

В установленном правилами безналичных расчетов порядке со счета может быть снята наличными в принципе любая сумма в пределах его остатка, но под представленный владельцем счета документ, оформленный в установленном порядке, например, это могут быть оправдательные документы на выплату заработной платы, заготовку сельскохозяйственной продукции и другие. Необходимо помнить, что для коммерческого банка важен надлежащим образом оформленный и соответствующий действующим нормативным положениям оправдательный документ, а не его полная достоверность. Следует иметь в виду, что финансовый контроль за исполнением оперативных финансовых планов требует особого внимания к банковским расчетам, порядку и срокам осуществления реальных банковских операций, связанных с прохождением документов и зачислением, или списанием реальных денежных средств на счета, или со счетов. Контроль за поступлением на счета и расходованием денежных средств и финансовых ресурсов предприятия с его банковских счетов выступает основой успешной сбалансированности платежного календаря и кассового плана предприятия.

В этом смысле финансовый контроль выступает как контроль банковский. Одновременно, в режиме оперативного финансового контроля проверяется соблюдение предприятием налогового законодательства. Поэтому, финансовый контроль за оперативными финансовыми планами выступает, в этом смысле, как налоговый контроль за правильностью и своевременностью расчетов по взносу налогов и других обязательных платежей. Финансовый контроль становится контролем за ходом расчетов с поставщиками и покупателями продукции в части повседневного оперативного контроля за отгрузкой продукции, выручкой, прибылью, соблюдением условий заключенных договоров поставщиками и их оплатой. Контроль за оперативными финансовыми планами одновременно выступает как постоянный контроль за соблюдением неснижаемых остатков безналичных денег на счетах и наличных денег в кассе предприятия, а также находящихся в подотчете по заявлениям на выдачу аванса. В свете сказанного, финансовый контроль за исполнением оперативных финансовых планов в цепом выступает как вполне реальный контроль финансовых служб за закрытием операционного дня. Грамотное выполнение этой задачи при прочих равных условиях выступает основой текущей финансовой устойчивости предприятия, фирмы, компании.

За кассовым планом и платежным календарем в оперативном плане часто не видно реальных масштабов движения состояния финансов предприятия. Это позволяет в полной мере оценить лишь его финансовый план, реальный ход его выполнения по кварталам и по результатам за год. Оперативные планы содержат простейшие показатели движения денежного оборота. Финансовый план сконцентрирован на финансовых ресурсах, в нем много сложных, сальдовых, синтетических показателей, носящих не промежуточный, не оперативный, а итоговый, заключительный характер.

Финансовый контроль за оперативными планами денежного оборота призван обеспечить исполнение годового с разбивкой по кварталам финансового плана предприятия. Такое обеспечение достигается на основе регулярного текущего сбалансирования доходов и расходов оперативных планов. Сбалансирование этих показателей в практике финансово-хозяйственной деятельности достигается различными методами регулирования доходов и расходов.

В их числе: откладывание денежного расхода; его финансирование за счет возврата депозита, или процентных сумм, минуя расчетный счет, т.е. напрямую получателю по распоряжению предприятия; покрытие денежного расхода, учтенного по платежному календарю сторонними организациями по договоренности в том же порядке и другие способы.

Финансовый контроль за оперативными финансовыми планами выступает в качестве постатейно дифференцированного.

Практически под каждую статью доходов и расходов финансовые службы имеют свою оперативную, или специально получаемую от других служб информацию. Например, прямое изыскание дополнительных источников доходов основано на уточнении расчетов доходных статей оперативных планов с учетом оперативных данных финансового контроля за выпуском, отгрузкой, ценами, фактической оплатой выпускаемой продукции, а также реализуемыми другими товарно-материальными ценностями и имуществом.

Вопросы для самопроверки

Охарактеризуйте экономическую и контрольную финансовую работу на предприятии.

Дайте определение экономической и контрольной работе организации.

Дайте характеристику цели организации и особенностей экономической и контрольной работы.

Назовите основные элементы экономической и контрольной работе организации.

Назовите основные направления контроля за выполнением годового финансового плана.

Перечислите основные контролируемые показатели годового финансового плана.

В чем значение контроля за оперативными финансовыми планами для организации?

Назовите основные направления контроля за оперативными финансовыми планами предприятия. [/sms]

16 окт 2008, 15:13
Читайте также
Информация
Комментировать статьи на сайте возможно только в течении 100 дней со дня публикации.