Последние новости
08 дек 2016, 15:25
Синоптики обещают непогоду в Ростовской области сегодня, 8 декабря, и завтра, 9 декабря....
Поиск

» » » » Реферат: Планирование сражения


Реферат: Планирование сражения

Реферат: Планирование сражения Введение

Научный подход - обязательное условие создания группировок своих войск и принятие решения на разгром противника.

В современных условиях, когда выработан объективный контроль для расчета условия разгрома противника, создания научно-обоснованных группировок своих войск и решения на разгром противника, научный подход позволяет рационально использовать количество войск и выработать наиболее целесообразные способы действия. Сохраняется личный состав, боевая техника, вооружение, материальные ресурсы, цели сражения, достигнуте полностью в более короткие сроки.
[sms]Создание группировки своих войск

Основным критериям служат цели, которые необходимо достичь в сражении. Просчитав возможности противника, необходимо определить состав ударных сил и средств обеспечения. Обеспечение должно быть всесторонним.

На количество привлекаемых войск влияет их боевая возможность, которая складывается из:

качества имеющегося вооружения, техники, боеприпасов;
степени обеспеченности войск;
обученности войск;
политики морального состояния.
Важное значение имеет расположение войск, в котором используются принципы:

концентрация войск при направлении главного удара, при направлении другого удара, на неударных направлениях;
маневры войсками в ходе сражения.
По опыту прошедших войн принято, что наступающий имеет преимущество 3:1, на направление к главному удару - 6:1. Качественная разница этих соотношений бывает разная. Учет перечисленных условий создания группировки позволяет с большей долей вероятности планировать исход сражения, длительность сражения, потери войск, вооружения и техники, расход материальных средств.

Научный подход при планировании сражения

Материальная основа планирования сражения

Разработка планирования операций проводится органами управления, которые могут быть постоянными и временными. Любой орган управления должен выполнять следующие функции:

оценить обстановку;
рассчитать создание собственной группировки войск;
спланировать обеспечение войск;
определить задачи;
проконтролировать их выполнение;
прореагировать на изменение обстановки, своевременно уточнить задачи войскам.
Поэтому органы управления должны состоять из группы, определяющей общее планирование:

Групп, определяющих задачи специальным войскам.
Групп, определяющих задачи обеспечения.
Войск, обеспечивающих работу пунктов управления (их размещение, перемещение, связь).
Один пункт управления способен держать под контролем ситуацию во всем районе проведения сражения и оперативно реагировать на изменения на одном - двух направлениях.

Если таких направлений более чем два, принято создавать дополнительные (временные) пункты управления.

Временные пункты управления предназначены для управления войск на изолированных направлениях в ограниченный период времени. Выполняет те же самые функции, что и основные пункты управления, находясь в прямом подчинении. Считается, что один пункт управления может иметь в подчинении 8 - 12 подчиненных пунктов управления, это вызвано тем, что решение принимается единолично командующим, который 12 пунктов управления охватить, как правило, не в состоянии.

Описанная мною система пунктов управления принята ВС РФ по опыту Великой Отечественной войны и локальных воин последнего времени.

Алгоритм принятия решения на сражения

ВС РФ принято, что вся ответственность за принятые решения ложится на одного человека.

В процессе выработки решений допускается коллегиальность.

С определением замысла (главной части решения) вся ответственность ложится на командующего, принятый им замысел не обсуждается и может быть изменен только им самим.

Выработка решения начинается с уяснения задач. Далее идет всесторонняя оценка обстановки.

Результаты изменения оценки обстановки анализируется всеми штабами, и выводы из оценки обстановки позволяют командующему определить замысел (основную часть решения). В замысле командующий единолично определяет способы и порядок разгрома противника, порядок его огневого поражения, задачи ударным группам.

Далее заместители командующего и штаб уже определяют задачи специальным войскам, задачи по обеспечению войск.

Составляются детальные планы действий войск.

Наиболее важным в этот период становится вопрос организации взаимодействий (т. е. детального согласования действий войск в интересах ударной группировки по времени, по месту, по задачам), рассматриваются различные варианты действий войск. В силу важности вопроса взаимодействия организует лично командующий. К моменту завершения взаимодействия штабы должны закончить формулирование задач войскам, после чего начинается практическая подготовка к сражению. По опыту воин на фронте такое планирование занимает 12 - 18 дней, с развитием средств автоматизации управления сроки ныне сокращены до 10 -12 дней.

Вывод: рассмотренный нами алгоритм выработки решения позволяет всесторонне учесть все факторы, которые могут повлиять на исход сражения, прореагировать на изменения обстановки в ходе сражения.

Заключение

Создание группировки и выработка решений на сражения - важнейшая функция военного руководства всех степеней.

Если военное руководство или командование в логической цепи своих действий выпустит хотя бы одно звено, то это неминуемо приведет к проигрышу сражения. Так, в начальный период второй мировой войны не обоснованный ввод в сражения резервов Киевского военного округа привел к потере более 1,2 миллиона человек, а грамотное создание группировки войск, обоснованное принятие решений в сражениях привели к блестящей победе в Сталинградской битве.

Библиографический список

Военная мысль. Журнал №5, 1997 г.
Закрытые источники.
Наставление по оперативной службе штабов ,1994 год. [/sms]

20 сен 2008, 18:26
Читайте также
Информация
Комментировать статьи на сайте возможно только в течении 100 дней со дня публикации.