Последние новости
08 дек 2016, 22:43
Группа сенаторов от Республиканской и Демократической партий направили Дональду Трампу...
Поиск

» » » » Реферат: Основные принципы принятия решения командованием


Реферат: Основные принципы принятия решения командованием

Реферат:  Основные принципы принятия решения командованиемВведение

В современных условиях, когда выработан объективный контроль для расчета условия разгрома противника, создания научно-обоснованных группировок своих войск и решения на разгром противника, научный подход позволяет рационально использовать количество войск и выработать наиболее целесообразные способы действия. Сохраняются личный состав, боевая техника, вооружение, материальные ресурсы и цели сражения.
[sms]Создание группировки своих войск

Основным критериям служат цели, которые необходимо достичь в сражении, состав и возможности противника, свои возможности группировки.

Просчитав возможности противника, необходимо определить состав ударных сил и средств обеспечения. Обеспечение должно быть всесторонним.

На количество привлекаемых войск влияет их боевая возможность, которая складывается из:

качества имеющегося вооружения, техники, боеприпасов;

степени обеспеченности войск;

обученности войск;

морального состояния.
Большое значение имеет расположение войск и их применение, в которых используются принципы:

концентрация войск на направлении главного удара, на направлении другого удара, на неударных направлениях;

маневры войсками в ходе сражения.
По опыту прошедших войн принято, что наступающий имеет преимущество 3:1, на направление к главному удару - 6: 1. Качественная разница этих соотношений бывает разная. Учет перечисленных условий создания группировки позволяет с большей долей вероятности планировать исход сражения, длительность сражения, потери войск, вооружения и техники, расход материальных средств.

Научный подход при планировании сражения

Материальная основа планирования сражения

Разработка планирования операций проводится органами управления, которые могут быть постоянными и временными. Любой орган управления должен выполнять следующие функции:

оценить обстановку;
рассчитать создание собственной группировки войск;
спланировать обеспечение войск;
определить задачи;
проконтролировать их выполнение;
реагировать на изменение обстановки, своевременно уточнять задачи войскам.
Поэтому органы управления должны состоять из группы, определяющей общее планирование; групп, определяющих задачи специальным войскам; групп, определяющих задачи обеспечения; войск, обеспечивающих работу пунктов управления (их размещение, перемещение, связь).

Один пункт управления способен держать под контролем ситуацию во всем районе проведения сражения и оперативно реагировать на изменения на одном - двух направлениях.

Если таких направлений более чем два, принято создавать дополнительные (временные) пункты управления.

Временные пункты управления предназначены для управления войсками на изолированных направлениях в ограниченный период времени. Выполняет те же самые функции, что и основные пункты управления, находясь в прямом подчинении. Считается, что один пункт управления может иметь в подчинении 8 - 12 подчиненных пунктов управления. Это вызвано тем, что решение принимается единолично командующим, который 12 пунктов управления охватить, как правило, не в состоянии.

Описанная система пунктов управления принята ВС РФ по опыту Великой Отечественной войны и локальных войн последнего времени.

Алгоритм принятия решения на сражения

ВС РФ принято, что вся ответственность за принятые решения ложится на одного человека.

В процессе выработки решений допускается коллегиальность.

С определением замысла (главной части решения) вся ответственность ложится на командующего, принятый им замысел не обсуждается и может быть изменен только им самим.

Выработка решения начинается с уяснения задач. Далее идет всесторонняя оценка обстановки.

Результаты изменения оценки обстановки анализируется всеми штабами, и выводы из оценки обстановки позволяют командующему определить замысел (основную часть решения). Командующий единолично определяет способы и порядок разгрома противника, порядок его огневого поражения, задачи ударным группам.

Далее заместители командующего и штаб уже определяют задачи для специальных войск, задачи по обеспечению войск.

Составляются детальные планы действий.

Наиболее важным в этот период становится вопрос организации взаимодействий (т. е. детального согласования действий войск в интересах ударной группировки по времени, по месту, по задачам), рассматриваются различные варианты действий войск. В силу важности вопроса взаимодействия единолично организует командующий. К моменту завершения взаимодействия штабы должны закончить формулирование задач войскам. После чего начинается практическая подготовка к сражению. По опыту войн во фронте такое планирование занимает 12 - 18 дней, с развитием средств автоматизации управления сроки могут быть сокращены до 10 - 12 дней.

Вывод: рассмотренный нами алгоритм выработки решения позволяет всесторонне учесть все факторы, которые могут повлиять на исход сражения, реагировать на изменения обстановки в ходе сражения.

Заключение

Создание группировки и выработка решений - важнейшая функция военного руководства всех степеней.

Если военное руководство или командование в логической цепи своих действий выпустит хотя бы одно звено, то это неминуемо приведет к проигрышу сражения. Так, в начальный период второй мировой войны необоснованный ввод в сражения резервов Киевского военного округа привел к потере более 1,2 миллиона человек. Наоборот, грамотное создание группировки войск, обоснованные принятия решения привели к блестящей победе в Сталинской битве.

Библиографический список

Военная мысль. №5, 1997 г.

Закрытые источники.

Наставление по оперативной службе штабов. 1994 год. [/sms]

19 сен 2008, 15:22
Читайте также
Информация
Комментировать статьи на сайте возможно только в течении 100 дней со дня публикации.