Реферат: Хозяйствование: сущность и его особенности
Эта непрерывность и заданность, в части что и сколько продукции производить и по какой цене ее реализовать, с тем чтобы получить прибыль, проистекают из того, что предприятие для своих учредителей или собственников является средством (инструментом) удовлетворения их интересов в течение как можно большего времени.
[sms]В условиях рыночной экономики предприятию в ходе своего функционирования следует всегда принимать решения с учетом определенных условий развития рынка и складывающейся его конъюнктуры. Это касается:
постоянного уточнения своего собственного положения на рынке производимых им товаров и положения конкурентов. Это обуславливается: изменением моды, вкуса потребителей - духа времени в следствие научно-технического и социального прогресса; изменением действий конкурентов на рынке (новые изделия, рекламы, цены и т.д.); появлением на рынке новых конкурентов;
динамики рынков факторов производства, где предприятие выступает в качестве их покупателей и конкурирует с другими покупателями; (сырье, , PC);
рынка ссудного капитала, а именно условий его привлечения: проценты растут или падают, условия получения кредитов становятся более благоприятными или ужесточаются, шансы на привлечение собственного капитала (путем выпуска акций) уменьшаются или возрастают.
Необходимость учета вышеназванных условий предполагает и соответствующую форму хозяйствования с факторами производства. В условиях рынка оно по своей сущности отражает систему экономических отношений, складывающихся по поводу производства и реализации материальных благ как между различными видами деятельности подразделений и служб предприятия, так и внешней средой. Отсюда эти отношения возникают как внутри предприятия, так и вне его.
Внутри предприятия объектом этих отношений являются экономические и технологические аспекты использования факторов производства. Дело в том, что к характеру их использования следует подходить как с позиций существующих технологических возможностей, так и экономических последствий. Технологические стороны касаются установления такого способа производства продукции или оказания услуг, который обеспечивал бы оптимальное повышение производительной силы труда. Это повышение оценивается с помощью соответствующих показателей: продуктивность работы предприятия; эффективность использования сырья, материалов; производительность труда и т.д.
Экономические аспекты хозяйствования с факторами производства состоят в том, чтобы выбранный способ обеспечивал бы максимальный выпуск товаров по стоимости при минимальных затратах (издержек производства).
Эти отношения проявляются как между работниками, так и различными видами деятельности внутри предприятия.
Внешние экономические отношения хозяйствования - это отношения между предприятием и другими субъектами рынка по поводу реализации продукции, выпускаемой предприятием с одной стороны и закупок сырья и материалов, комплектующих изделий, необходимых для изготовления продукции с другой стороны. Их воздействие также как и в случае с отношениями внутри предприятия характеризуется рядом показателей. Основными из них являются: объем продаж, ускорение оборачиваемости оборотных средств, достижение запланированной прибыли, выплата налогов и т.д., таким образом, из вышеизложенного следует, что хозяйствование представляет собой совокупную функцию таких видов деятельности как производственно-технологической, технической, экономической, коммерческой, организационно-управленческой и направлена на создание возможностей не только произвести товар, пользующийся спросом, но и прибыльно его реализовать.
В конечном итоге это означает, что хозяйствование должно обеспечивать экономное ведение производства и реализации продукции, то есть оно на каждый затраченный рубль на производство и реализацию продукции должно получить как можно большую прибыль. Это находит свое выражение в показателях доходности - рентабельности на вложенный капитал, затраты на производство единицы изделия:
(1)
где Rk - рентабельность производства на вложенный капитал, %;
Rп - рентабельность продукции, %;
М - прибыль предприятия, руб.;
Мп - прибыль от производства и реализации продукции, руб.;
С - себестоимость продукции, руб.
Покажем, как это "работает" на практике. Допустим, предприятие планирует производить кофе в банках, который на рынке пользуется большим спросом. В организации его производства имеются различные альтернативы, но выбрать необходимо ту, которая даст возможность получить наибольшую прибыль (см. табл. 1).
Из таблицы следует, что самая большая прибыль образуется при продаже 12 000 изделий. Но это требует наибольших капиталовложений, что приводит к снижению доходности. Следовательно, высокая прибыль теряет свою привлекательность, если ее получение связано с большими капитальными затратами. Поэтому разумный хозяйственник принимает решение получить большую рентабельность ограничением производства кофе до 6 000 банок в год.
Таблица 1. Варианты производства кофе
В реальной жизни предприниматель должен стремиться как к максимизации прибыли, так и рентабельности.
Максимизация прибыли и рентабельности математически выражается следующим образом:
(2)
где х - запланированное количество изделий;
И(х) - издержка производства при данном количестве изделий;
М(х) - прибыль от продажи определенного количества изделий;
Q(x) - оборот при данном количестве изделий и т.д.
Поскольку речь идет о приращении показателей, то это уравнение можно представить так:
(3)
где dQ/dx - предельный доход;
dИ/dX - предельные издержки.
Прибыль достигает своего максимального значения при условии равенства предельных объемов реализации предельным затратам:
(4)
В этом случае рентабельность производства определяется как:
R(x)=M(x)/K, (4)
где К - авансированный капитал;
х - количество изделий.
Вместе с тем достижение желаемой прибыли при соответствующей доходности вложенного капитала, как показывает практика процветающих западных фирм, обеспечивается только в том случае, если хозяйствование в своем осуществлении исходит из:
необходимости производства и реализации такой продукции, которая по своему количеству, качеству и срокам поставки, ассортименту отвечает требованиям рынка;
обеспечения эффективности производства (превышение полезных конечных результатов над затратами);
соблюдения финансовой устойчивости предприятия (своевременная оплата счетов и выплата налогов, дивидендов, возврат взятых кредитов и выплаты по ним процентов) с тем, чтобы не допустить банкротства;
создания возможностей для осуществления расширенного воспроизводства;
соблюдения трудового и хозяйственного законодательства страны;
формирования высокой корпоративной культуры на предприятии;
систематического повышения конкурентоспособности предприятия;
соблюдения требований к сохранению экологии окружающей среды;
обеспечения экономической безопасности предприятия.
Вместе с тем в ходе функционирования предприятия, как показывает практика, всегда появляется некоторый разрыв между потенциальной и фактической эффективностью возможностей предприятия. Это свидетельствует о наличии так называемых тормозящих факторов, обусловленных как непредсказуемостью воздействия во многих случаях со стороны хозяйственной среды, так и недостаточным учетом производственно-технических, организационных и экономических факторов в ходе функционирования предприятия. К последним можно отнести: неоптимальное распределение имеющихся ресурсов; несовершенство экономических стимулов к высокопроизводительному труду; недостаточно высокое качество принимаемых управленческих решений и т.д.
Поэтому усиление адаптивности деятельности предприятия к динамично изменяющимся требованиям хозяйственной среды с одной стороны и устранение причин, проистекающих из самой системы хозяйствования, с другой стороны является непроходящей задачей предприятия в ходе его функционирования.
Ее решение осуществляется в рамках различной степени интеграции видов деятельности подразделений и служб предприятия, каждая из которых характеризуется своей особенностью и степенью воздействия на результаты работы. [/sms]
