Реферат: Основные направления повышения эффективности управления
во-первых, в придании системе управления некой адаптивности способности приспосабливаться к изменениям внутренних и внешних условий функционирования предприятия, с тем чтобы обеспечить его поступательное и эффективное развитие;
во-вторых, в отходе от технократического мышления, ориентирующегося на управленческий рационализм и переходе к менеджменту, направленному в будущее, утверждающему приоритетную ориентацию на стратегическое управление;
в-третьих, в усилении прогностического стиля мышления и представление предприятия как открытой системы, успех которого в значительной степени зависит от факторов, формирующих не внутри него, а вне его;
в-четвертых, в усилении интерпретации моделей управления в терминах системного анализа. Это связно с повышением степени взаимосвязанности внутренних и внешних сред организации.
Переход к новой парадигме управления обуславливается рядом обстоятельств. Важнейшими из них являются:
новая концепция производства, ориентированная на продажу изделий по индивидуальным заказам, а также необходимость повышения степени синхронизации спроса и производства, вызванные усилением трудностей сбыта в связи с насыщением рынка;
изменение рычагов власти, проявляющееся в появлении корпоративного управления;
изменения в ресурсах организации: усиление роли информационного ресурса и его технологий, позволяющих входить в "глубину" явлений и предвидеть их развитие.
[sms]Эти общественные тенденции в развитии управления не могут не затронуть и нашу страну. Это обуславливается тем, что глубокие изменения в экономике страны и всё большая ее интеграция в мировую экономику ведут к тому, что прежние формы управления всё больше и больше приходят в несоответствие со складывающейся хозяйственной средой. Это обуславливается, прежде всего, необходимостью решения крупных системных проблем хозяйствования. К ним относятся: соблюдение управляемости по отраслевому принципу в условиях ликвидации отраслевых министерств; повышение конкурентоспособности отечественных предприятий в условиях резкого старения основных производственных фондов и усиления конкуренции со стороны зарубежных производителей; нехватка оборотных средств; недостаточность подготовки менеджеров к ведению экономики предприятия в условиях рыночной системы хозяйствования и многое другое.
Решение этих проблем требует больших финансовых и кадровых ресурсов. Кроме того здесь действует ещё временной фактор, поскольку, к примеру, перевооружение отраслей должно произойти в относительно короткие сроки.
Всё это говорит о том, что для их решения требуются создание адекватных им методов и технологий управления. К примеру решение проблемы усиления отраслевой управляемости и повышение конкурентоспособности предприятий в условиях высокой конкуренции со стороны зарубежных производителей возможно, как это указывалось ранее, за счёт создания крупных корпораций, стратегических альянсов. И этот процесс в России набирает силу.
Созданы стратегические альянсы в оборонной, авиационной и космической отраслях промышленности. Довольно значительное развитие получили холдинговые образования, ФПГ в кондитерской, нефтяной, металлургической и машиностроительной отраслях промышленности.
Но такое объединение предполагает создание принципиально нового менеджмента - корпоративного. Последнее основано на принципиально иной идеологии. По сравнению с зарубежным, этот тип управления для России является новым и ещё не освоенным. Поэтому в его развитии важное значение приобретает решение двуединой задачи: с одной стороны требуется освоение форм и методов корпоративного управления, которое уже длительное время применяется в зарубежных компаниях, а с другой стороны необходимо адаптировать их к условиям и действиям хозяйственной среды в России. Этого можно достичь если эта работа будет опираться на концепцию повышения эффективности как в области традиционного управления, так и корпоративного. [/sms]
