Последние новости
07 дек 2016, 10:36
Выпуск информационной программы Белокалитвинская Панорама от 6 декабря 2016 года...
Поиск

» » » » Реферат: Нестандартный режим работы и гибкие формы занятости


Реферат: Нестандартный режим работы и гибкие формы занятости

Реферат: Нестандартный режим работы и гибкие формы занятости Введение

Важнейшим инструментом достижения соответствия между потребностью в труде и фактическими возможностями коллектива служит регулирование режимов рабочего времени. Таким способом удается удовлетворить изменяющуюся потребность в труде (как в большую, так и в меньшую сторону) с той же самой численностью работников, никого не увольняя и никого не принимая со стороны, что в условиях становления рыночных отношений имеет большое экономическое и социальное значение. Неслучайно выбор режимов рабочего времени начинает играть все более существенную роль в кадровой политике предприятия.
[sms]Регулирование режимов рабочего времени в условиях нестабильного производства стало возможным благодаря новому законодательству о занятости и о труде.

Применяемые на практике режимы работы обусловлены особенностями производства, организационными формами выполнения отдельных видов работ в различных сферах деятельности, но все они, как правило, исходят из необходимости соблюдать установленную норму рабочего времени применительно к тому или иному календарному периоду.

Объект исследования - рабочие, занятые нестандартным режимом рабочего времени.

Предмет исследования - нестандартный режим работы и гибкие формы занятости.

Цель работы - рассмотреть нестандартные режимы рабочего времени и гибкие формы занятости в кадровой политике.

Задачи работы:

Показать использование режимов неполного рабочего времени, а именно: виды нестандартных режимов работы, организацию и эффективность нестандартных режимов, гибкие формы занятости.

Рассмотреть нестандартный режим рабочего времени: работа на дому.

Дать рекомендации и предложения людям, работающим на дому.

1. Использование режимов неполного рабочего времени

1.1 Виды нестандартных режимов работы

В последние годы все более широкое применение стали находить так называемые нестандартные режимы работы, которые предусматривают возможность отработки рабочего времени как меньшего, так и большего по сравнению с нормой объема. Причем выбор такого рода режимов проходит как по инициативе работника, так и по инициативе администрации.

По данным статистики развитых зарубежных стран, в настоящее время работают по нестандартным режимам рабочего времени примерно 25 - 30 % от общего числа занятых [Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. - М., 2003, стр. 122].

На схеме 1 представлена классификация видов нестандартных режимов рабочего времени, используемых в организации занятости и труда работников.

Схема 1.

Классификация видов нестандартных режимов работы

Нестандартными режимы рабочего времени называются потому, что в их основе лежат либо отклонения от нормы рабочего времени (недельной, месячной, годовой), либо отклонения от общепринятого внутреннего трудового распорядка (начало и окончание рабочего дня, длительность обеденного перерыва). Отклонение от нормы рабочего времени в меньшую сторону может быть предусмотрено условиями найма рабочей силы (когда заранее оговаривается сокращенная рабочая неделя или сокращенный рабочий день). В других случаях его следует рассматривать как вынужденную меру по отношению к уже нанятому работнику в связи с изменениями экономической ситуации.

Режим сокращенного рабочего года предусматривает временный наем работников (сезонные рабочие, временные работники, принятые по срочному контракту), предоставление административных отпусков, по длительности превышающих установленные трудовым законодательством оплачиваемые отпуска. Применительно к некоторым категориям работников (как правило, наиболее ценным для предприятия, фирмы) в период снижения потребности в рабочей силе возможно направление на учебу, на переподготовку в рамках системы непрерывного образования. Такой режим использования рабочей силы в период снижения потребности в ней повышает ее функциональную гибкость, закрепление работников на предприятии, позволяет не тратить время на обучение в период интенсивной производственной деятельности и т. п.

Регулирование численности работников с использованием временного найма (сокращенный рабочий год), несмотря на сопротивление профсоюзов, получило широкое распространение в капиталистических странах.

Неполные рабочая неделя или месяц организационно могут строиться по-разному: работа через день, два дня рабочих и день отдыха, 3 - 4 рабочих дня в неделю и т. п., а также одна неделя рабочая, а другая - нерабочая. Работа на условиях неполной занятости может быть организована и в ином варианте - как определенный процент от полной длительности рабочей недели (например, 30, 50, 75 %), что оговаривается при найме работника.

Сокращенный рабочий день (не как следствие установленной законом сокращенной рабочей недели по условиям труда, а как мера в период снижения потребности в рабочей силе) также оговаривается при найме на работу (например, 3, 4 или любое другое количество часов) либо рекомендуется работнику администрацией, с чем он может согласиться или не согласиться. Однако сокращенный рабочий день может быть применен администрацией на рабочих местах с полной загрузкой как средство снятия напряженности на рынке труда, как форма занятости высвобождаемой собственной рабочей силы. В последнем случае речь идет о делении рабочего места между двумя работниками (один работает до обеда, другой - после или работают на рабочем месте попеременно через день).

Суть и значение данного режима работы можно видеть из уведомления Министерства занятости Великобритании, направляемого на фирмы: "Если Ваша фирма ищет новые пути для сокращения издержек производства, одно из наиболее очевидных решений - это сокращение издержек на персонал. Подобные решения имеют отрицательный эффект. Вы можете потерять квалифицированные кадры и встать перед фактом нехватки обученного персонала, когда будет возможность вновь расширить производство. План деления рабочих мест дает Вам альтернативное решение. Вкратце план заключается в том, что одно рабочее место делят два человека. Они делят рабочие часы, зарплату, выходные, социальные выплаты и льготы. Конечно, это влечет за собой некоторое увеличение расходов, но правительство дает Вам 750 ф. с. за каждое разделенное рабочее место. Это покроет часть (если не все) Ваших издержек, связанных с разделением рабочих мест. Деление рабочих мест обеспечивает определенную гибкость Вашей политики, оно помогает удерживать квалифицированные кадры".

Нестандартные режимы работы, основанные на превышении нормы рабочего времени в большую сторону, используются, как правило, в течение четко определенного календарного периода. Организационно они могут применяться в качестве самостоятельного варианта найма или как следствие использования режимов, не отклоняющихся от нормы рабочего времени, применительно к длительному календарному периоду (недели, месяца, квартала, года), когда "переработка" рабочих часов или рабочей недели в одни периоды сменяется "недоработкой" в другие.

Наиболее распространена здесь практика сверхурочных работ. При всех их недостатках с физиологической стороны, а при слишком высокой продолжительности - и с экономической (из-за снижения производительности труда) сверхурочные работы представляют собой важное средство регулирования возросшей потребности в рабочей силе, имеющей кратковременный характер.

Большое преимущество этой формы обеспечения соответствия между фактической и потребной численностью состоит в ее оперативности.

Если резко возрос спрос на продукцию, и возникла необходимость быстро увеличить выпуск продукции, то проще сделать это не путем набора новых рабочих, а именно через сверхурочные работы. В Японии между первой и второй сменой существует перерыв в 3 часа, что обеспечивает при необходимости возможность сверхурочной работы.

Ориентация на сверхурочные работы (естественно, с согласия работников) вместо набора дополнительной рабочей силы (на условиях временного найма последней) имеет и экономическое обоснование: выплаты за сверхурочные работы, как правило, меньше затрат на прием и издержки в период адаптации, платы в страховые и пенсионные фонды, касающиеся новых работников, их ежегодных отпусков, праздничных дней и т. д.

Многообразны и нестандартные режимы рабочего времени, не имеющие отклонения от нормы рабочего времени ("гибкая" организация рабочего времени).

Гибкость в организации рабочего времени в случае как полной, так и неполной занятости связана с "плавающим" началом и окончанием работы, продолжительностью обеденного перерыва, его началом и окончанием. Основное условие здесь - полная отработка длительности рабочего дня в тот же самый день или длительности рабочей недели - в течение той же недели. Однако иногда возможен перенос недоработок или переработок с одного рабочего дня на другой, с одной рабочей недели на другую, но в течение одного и того же месяца (метод суммированного рабочего времени за неделю, месяц).

"Гибкие" графики предполагают деление рабочего дня на время обязательного присутствия на работе и двух периодов собственно "гибкого" времени, когда работник по своему усмотрению может приходить и уходить с работы. Отсутствие работника на рабочем месте в период обязательного присутствия считается грубым нарушением трудовой дисциплины.

Возможны различные варианты длительности и рабочей недели, но при том же условии: норма рабочего времени не нарушается. Среди них можно выделить так называемую "сжатую" рабочую неделю, когда количество рабочих дней в неделю уменьшается, а длительность рабочего дня соответственно увеличивается. Типичным примером сжатой рабочей недели является пятидневка. При четырехдневной рабочей неделе рабочий день имел бы продолжительность 10 часов. Превышение против обычной длительности рабочего дня не считается сверхурочной работой (10 и 8 часов).

Может быть и другой вариант: в один период длительность рабочей недели может быть большей, зато в другой - меньшей, т. е. переработки в один период компенсируются недоработками в другой. Однако такого рода условия найма должны специально оговариваться в контрактах либо в коллективных договорах между администрацией и профсоюзами, так как это связано со сложностью оплаты труда в различные периоды времени.

Часы, отработанные дополнительно сверх оговоренного в договоре неполностью занятым работником, не считаются сверхурочными и не подлежат повышенной оплате (если этот вопрос специально не оговаривается в договоре и если их объем не вышел за установленную норму рабочего времени, например еженедельную (месячную) нормативную продолжительность рабочего времени). В этих условиях профсоюзы, призванные отстаивать интересы трудящихся, должны противостоять стремлению работодателей ввести режимы без дополнительной оплаты за сверхурочную работу, чрезмерное удлинение рабочего дня и т. д.

В целом же следует подчеркнуть, что режимы работы с изменением рабочего времени в большую сторону позволяют нейтрализовать колебания потребности в рабочей силе, не меняя контингент работников.

Особой формой занятости является работа на дому, охватывающая в капиталистических странах большое количество работников, причем около половины их работает по найму.

1.2 Организация и эффективность нестандартных режимов

Использование нестандартных режимов рабочего времени тесно связано с условиями найма работника в зависимости от их значимости в производстве и с изменением потребности в рабочей силе на протяжении календарного периода (года, сезона, квартала, месяца, недели, рабочего дня).

Этот механизм кадровой политики позволяет сохранить контингент работников в условиях меняющейся потребности в рабочей силе, удовлетворить интересы работников и благодаря этому сократить текучесть кадров, стабилизировать коллектив, повысить выработку (сменную, месячную, годовую) и сократить за счет этого потребность в рабочей силе.

Предприятия и организации, ориентируясь на применение нестандартных режимов рабочего времени, приобретают преимущества:

в найме новых работников по сравнению с конкурирующими фирмами;

в более рациональном использовании рабочего времени рабочими и служащими благодаря ликвидации краткосрочных невыходов на работу с разрешения администрации для личных дел;

в устранении опозданий на работу;

в сокращении несчастных случаев при переезде с места жительства к месту работы;

в уменьшении сверхурочной работы, оплачиваемой по повышенным ставкам;

в снижении текучести кадров;

в более бережном отношении работника к каждому рабочему дню в связи с увеличением его стоимости (например, при "сжатой" рабочей неделе).

Гибкое рабочее время имеет большое значение для улучшения социального климата. Этот режим снимает в какой-то мере транспортные проблемы и проблему опоздания по этой причине на работу.

Режим неполного рабочего времени позволяет работникам трудиться на двух и более работах, сочетать полную занятость с неполной или выполнять две работы, рассчитанные на неполную занятость. Здесь возможно сочетание работы по найму с самостоятельной трудовой деятельностью, работы по найму в двух местах в различных сферах занятости, что имеет большое социальное значение, поскольку позволяет удовлетворить различные интересы работника.

Надомный труд, как показал анализ издержек, обходится предпринимателю дешевле, чем труд при общепринятой организации работы на предприятиях и в учреждениях, прежде всего за счет сокращения накладных расходов, связанных с арендой помещений, их отоплением. Кроме того, продукция, производимая надомниками, более высокого качества. Надомный труд позволяет администрации манипулировать рабочей силой в периоды спада производства.

Те, кто по собственному желанию выбирает эту форму занятости, руководствуется такими мотивами, как возможность планировать самостоятельно свое рабочее время и определять темп работы, трудиться без прямого надзора со стороны управленческих звеньев.

Однако эффективность использования нестандартных режимов рабочего времени зависит от многих условий и прежде всего от специфики производства. Неслучайно эти режимы нашли широкое применение в отраслях (включая и непроизводственную сферу) с неравномерной загрузкой предприятий.

Далее, сама организация работы по нестандартным режимам представляет собой важную управленческую проблему. С их введением иногда снижается скорость реагирования, оперативность управления там, где необходимы совместные действия многих работников, становится менее устойчивой система коммуникаций, усложняются информационные потоки. Поэтому при принятии решений о переходе на нестандартные режимы работы необходимо учитывать технологические, социально-психологические, организационные условия. Чем выше степень самостоятельности выполнения работы, тем меньше препятствий к введению нестандартных режимов. Их применение целесообразно там, где выше монотонность, утомляемость (как средство нейтрализации этих отрицательных моментов за счет сокращения времени работы в этих условиях), где высока текучесть кадров, повышена заболеваемость и т. д., где наем рабочей силы происходит с определенными трудностями.

Выбор режима неполного рабочего времени, условий труда работника является предметом договорного регулирования (либо на базе принятых законов, либо на базе коллективных договоров). Договор на работу в режиме неполного рабочего времени заключается как с постоянным, так и с временным работником. С постоянным работником данный режим может быть основным, т. е. оговорен еще при приеме, но может быть установлен на определенный период времени или по просьбе самого работника, или по инициативе администрации.

Итак, гибкие формы занятости (нетрадиционные, нестандартные) формы занятости, допускающие большую степень свободы действия, самостоятельности, существуют при значительно меньшей (по сравнению со стандартной, традиционной занятостью) внешней регламентации в организации труда и производства, принятии хозяйственных решений.

Под гибкими формами занятости понимаются:

Занятость, связанная со специфическим социальным статусом работников - самостоятельные работники, неоплачиваемые члены семьи.

Занятость на работах с нестандартными рабочими местами и организацией труда - надомный труд, "работники по вызовам" и т. д.

Занятость по нестандартным организационным формам - временные работники, работники, добровольно занятые в режиме неполного рабочего дня с гибким графиком работы. Такая занятость обусловлена не только возможной безработицей, но и потребностями отдельных категорий, работников в гибкой организации их труда, возможностью совмещения работы с другими видами деятельности.

Гибкие формы занятости позволяют обществу на макроэкономическом уровне снизить остроту незанятости, давая возможность в т. ч. наиболее уязвимым на рынке труда категориям населения получать доход, поддерживать уровень своей квалификации и трудоспособности, а предприятию на микроуровне манипулировать объемом используемой рабочей силы, не создавая социальной напряженности из-за увольнений работников при изменении потребностей производства.

Например, в 2001 году 1,1 млн. работников (2,6 % среднесписочной численности) организаций работали в режиме неполной рабочей недели (дня), вынужденные административные отпуска имели 1,9 млн. человек (4,7 %). По сравнению с 2000 годом, численность работников, работавших в режиме неполной рабочей недели (дня), сократилась на 421 тыс. человек (на 28 %), имевших вынужденные административные отпуска - на 239 тыс. человек (на 11 %), а их удельный вес в общей численности работников организаций снизился соответственно с 3,6 до 2,6 % и с 5,2 до 4,7 % (см. таблицу 1) [Тенденции на рынке труда в 2001 г. // Вопросы статистики, 2002, № 9, стр. 14].

Таблица 1

 
Численность работников, работавших неполное рабочее время по инициативе администрации в течении периода

Численность работников, которым были предоставлены отпуска по инициативе администрации в течении периода

тыс. человек

в % к среднесписочной численности

тыс. человек

в % к среднесписочной численности

1998

4306

10,1

4742

11,1

1999

2728

6,5

3325

7,9

2000

1499

3,6

2175

5,2

2001

1078

2,6

1936

4,7

В том числе:

I квартал

792

1,9

1137

2,8

1-е полугодие

928

2,2

1492

3,6

Январь-сентябрь

986

2,4

1658

4,0

 

2. Нестандартный режим рабочего времени: работа на дому

Работа дома дает нам массу преимуществ, как, например, возможность уделять больше времени детям, лучше организовать свободное время и т. д. Возможность совмещать работу и семью, никого не лишая внимания, - это мечта многих женщин. Для родителей же, у которых грудной малыш, эта проблема стоит еще более остро. Ребенку требуется много времени, а потерять свою работу многие женщины не хотят.

Приведем пример работы на дому.

Наташа Петрова работала в агентстве по продажам квартир, дела шли хорошо, но когда она узнала, что беременна, очень обрадовалась, потому что всегда хотела иметь детей и заниматься их воспитанием. Но она почти целый день проводила на работе, и терять эту работу ей не хотелось. Она начала думать, как ей совместить работу и заботу о своей дочке. В конце концов, она договорилась с руководством своей фирмы, что будет выполнять свои обязанности дома при помощи телефона, факса и компьютера. Пришлось устроить у себя в квартире маленький офис. Начальство предупредило ее, что, если ничего не получится, придется жертвовать либо работой, либо семьей. Но все удалось, и теперь она большую часть времени находится дома с ребенком, а уходит только на важные встречи с клиентами.

Итак, практически каждая женщина оказывается в такой ситуации, но не всем удается договориться с начальниками и заняться работой на дому. Многим приходится самим искать работу на дому.

В целом те, кто работает дома, довольны своей жизнью, хотя все признают, что работа на дому требует большой дисциплины и организованности, к тому же у них нет выходных.

3. Предложения и рекомендации людям, работающим на дому

Работать дома, конечно, можно и на себя, например, давать частные уроки или сидеть с чужими детьми. Но для этого нужно иметь "клиентов" или искать их, доказывая, что вы то, что им нужно. Как правило, на дому работают те, кто может выполнять свои обязанности для фирмы, не находясь постоянно на рабочем месте, а также так называемые "свободные художники", которые выполняют конкретные заказы.

Список профессий, позволяющих работать дома, достаточно обширен: переводчики, редакторы, бухгалтеры, юристы, специалисты по маркетингу, страховые агенты, машинистки, дизайнеры, художники, программисты и многие другие. Но для своей работы этим людям нужно специальное оборудование: в первую очередь компьютер, а также принтер, модем и доступ в Интернет, факс, телефон и прочие, в зависимости от профессии. Кроме того, необходим хоть крохотный, но "кабинет".

Начиная работать на дому, нужно подумать и об организации своего бюджета и учесть расходы на бумагу, междугородные и международные звонки, Интернет, починку компьютера и т. п. Лучше, чтобы эти расходы брала на себя ваша фирма, но этот вопрос нужно обговорить заранее.

Но самое трудное в работе дома заключается в том, что человек должен поменять многие привычки и взгляды на жизнь. Специалисты утверждают, что браться за такую работу без предварительной подготовки - просто авантюра.

Во-первых, нужно приучить себя к жесткой дисциплине, потому что теперь начальник не будет ежеминутно стоять у вас над душой, а просто потребует в назначенный срок сдать работу, и, если вы не сумели правильно организовать свое рабочее время, вам придется срочно доделывать ее в последнюю ночь. Во-вторых, необходимо уметь отделять работу от домашних забот и общения с родственниками, а не сваливать все в одну кучу.

Работа на дому может привести также к тому, что ваши домашние будут злоупотреблять вами, ведь вы же "сидите дома", и будут стараться переложить на вас какие-то свои заботы, и вы будете выполнять две работы по цене одной. К тому же при работе дома ваш рабочий день может сильно растянуться, ведь домашний офис не закрывается на ночь.

Чтобы правильно организовать свою жизнь, постарайтесь сделать следующее: обустройте себе "кабинет", установите четкое расписание и старайтесь его выполнять. Закончив работу, выключите все оборудование, разложите все по своим местам и не возвращайтесь к своему рабочему месту до утра.

Качества, которыми нужно обладать, чтобы работать дома:

уметь расставлять приоритеты: выполнять сначала самые важные дела, а затем те, которые могут подождать;

не откладывать на конец рабочего дня самые неприятные и трудоемкие дела;

если возникает проблема, биться над ней, пока не решите;

уметь правильно распределить работу и отдых в течение дня;

уметь высказывать начальству свои пожелания и не брать работы больше, чем можете выполнить;

не давать домашним проблемам мешать работе;

не путать работу и домашние обязанности;

не бояться большого количества работы;

не халтурить;

поддерживать порядок и дисциплину.

И, конечно же, прежде чем принимать решение, необходимо детально взвесить все "за" и "против":

За

Против

Рабочее место расположено там, где вам удобно

Вы меньше общаетесь с другими людьми, и ваш круг общения сужается

Вы сами устанавливаете продолжительность рабочего дня

Для такой работы нужна большая сила воли и дисциплинированность

Вы больше времени проводите с семьей и детьми

Практически нет возможности отвлечься от домашних дел

Вы экономите время на транспорт и деньги на рабочую одежду

Как правило, вам платят не стабильную зарплату, а за количество выполненной работы

У вас есть возможность реализовать себя в нескольких областях

Отсутствие специального законодательства, регулирующего такую работу

Заключение

Нестандартными режимы рабочего времени называются потому, что в их основе лежат либо отклонения от нормы рабочего времени (недельной, месячной, годовой), либо отклонения от общепринятого внутреннего трудового распорядка (начало и окончание рабочего дня, длительность обеденного перерыва). Отклонение от нормы рабочего времени в меньшую сторону может быть предусмотрено условиями найма рабочей силы (когда заранее оговаривается сокращенная рабочая неделя или сокращенный рабочий день). В других случаях его следует рассматривать как вынужденную меру по отношению к уже нанятому работнику в связи с изменениями экономической ситуации.

Нестандартные режимы работы, основанные на превышении нормы рабочего времени в большую сторону, используются, как правило, в течение четко определенного календарного периода. Использование нестандартных режимов рабочего времени тесно связано с условиями найма работника в зависимости от их значимости в производстве и с изменением потребности в рабочей силе на протяжении календарного периода (года, сезона, квартала, месяца, недели, рабочего дня).

Гибкое рабочее время имеет большое значение для улучшения социального климата. Этот режим снимает в какой-то мере транспортные проблемы и проблему опоздания по этой причине на работу.

Работа дома дает нам массу преимуществ, как, например, возможность уделять больше времени детям, лучше организовать свободное время и т. д. Возможность совмещать работу и семью, никого не лишая внимания, - это мечта многих женщин. Для родителей же, у которых грудной малыш, эта проблема стоит еще более остро. Ребенку требуется много времени, а потерять свою работу многие женщины не хотят.

Библиографический список

Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ,1999.

Кибанов А. Я. Управление персоналом предприятия. - М, 2000.

Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. - М, 2003.

Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. - М, 1999.

Тенденции на рынке труда в 2001 г. // Вопросы статистики, 2002, № 9.

Травин В. В Менеджмент персонала предприятия. - М, 1998. [/sms]

15 сен 2008, 09:36
Читайте также
Информация
Комментировать статьи на сайте возможно только в течении 100 дней со дня публикации.