Последние новости
08 дек 2016, 22:43
Группа сенаторов от Республиканской и Демократической партий направили Дональду Трампу...
Поиск

» » » » Реферат: Анализ стратегической конкурентной позиции


Реферат: Анализ стратегической конкурентной позиции

Реферат: Анализ стратегической конкурентной позиции Рассмотренные выше методические основы СОА позволяют принять решение о диверсификации в ту или иную привлекательную отрасль (бизнес-область). Однако этого недостаточно для разработки конкретных стратегий диверсификации. Этому ещё должен предшествовать этап оценки стратегической позиции, или, как ещё говорят, "конкурентной позиции" предприятия, в результате которого выявляются сильные и слабые стороны предприятия.

Сильные стороны - те достоинства и отличительные особенности, которые предоставляют предприятию дополнительные возможности в конкурентной борьбе. Эти стороны должны найти отражение в стратегии предприятия в виде действий, усиливающих их положительный эффект.

[sms]Слабые стороны - это отсутствие важных достоинств и возможностей, ставящее предприятие в неблагоприятные условия и определяющие его уязвимость. Они также должны быть акцентированы в разрабатываемой стратегии предприятия в виде действий, устраняющих или существенно уменьшающих их отрицательные последствия. Под стратегической же позицией нами понимается соотношение сильных и слабых сторон предприятия по отношению к конкурентам.

Аналитическим инструментом оценки стратегической позиции предприятия выступает уже отмеченный ранее SWOT-анализ, который выделяет сильные стороны как активы предприятия в конкурентной борьбе, а слабые стороны - как пассивы.

Процедура оценки должна охватить выполнения таких функциональных направлений деятельности предприятия, как маркетинговая, научно-техническая, производственная, финансовая, снабженческая, управленческая. По сути дела, эти виды деятельности отражают различные элементы потенциала предприятия.

Для более полной и точной характеристики перечисленных видов деятельности нами предлагаются конкретные показатели, которые отражают их состояние. Низкий уровень этих характеристик выражает слабую сторону предприятия, а высокий уровень - сильную сторону. Для осуществления более точного анализа состояния этих сторон мы предлагаем ввести шкалу, где каждому уровню показателя должны быть поставлены в соответствие качественные оценки. При этом за основу принята трехуровневая шкала измерения показателей, где первый уровень характеризует сильную сторону, второй уровень - умеренную и третий уровень - слабую сторону анализируемой черты того или иного вида деятельности предприятия (смотри таблицу 2.2). При этом все показатели равнозначны между собой.

Для количественного определения изменения стратегической позиции в результате выполнения в дальнейшем стратегии необходимо качественную характеристику сторон различных видов деятельности, представленных в таблицах 2.2-2.7, дополнить количественным измерением в баллах, как безотносительных единицах измерения. С целью выполнения единства оценок измерения нами, как и ранее, принята 10-балльная шкала измерения, где присвоение оценок в баллах каждому уровню измерения осуществляется исходя из степени полезности или трудоёмкости достижения конкретного уровня измерения показателя. При этом значение балльных оценок устанавливается из допущения, что с увеличением порядкового номера уровня измерения показателя приращения в баллах имеют неодинаковую величину.

В качестве показателей оценки состояния осуществления маркетинговой деятельности нами предлагаются такие, которые отражают выполнение основных функций маркетинга, включая аналитическую (проведение маркетинговых исследований), проектно-производственную, ценово-сбытовую, распределительно-сбытовую, коммуникационно-сбытовую:

комплексность проведения маркетинговых исследований (МИ);
характер новизны продукции;
степень широты номенклатуры продуктов;
комплексность оказания сервисных услуг;
уровень цены продукта;
пропускная способность распределительной сети;
широта охвата распределительной сети;
комплексность использования рекламных средств;
комплексность проведения пропаганды;
комплексность использования средств стимулирования сбыта;
комплексность использования средств продаж.
Для лучшего понимания содержания функции маркетинга остановимся кратко на сути каждой из них.

В результате выполнения аналитической функции маркетинга, реализуемой с помощью различных методов и средств (инструментов) маркетинговых исследований, изучается осуществление, в свою очередь, таких функций, как проектно-производственная (формирование номенклатуры продуктов), ценово-сбытовая (ценообразование), распределительно-сбытовая (товародвижение в пространстве и времени), коммуникационно-сбытовая (продвижение продукта). В свою очередь, проектно-производственная функция маркетинга реализуется с помощью присущих только ей инструментов (средств), в том числе и таких обобщающих, как новизна продукта, сервис продукта, широта номенклатуры продукта. Ценово-сбытовая функция реализуется через целую совокупность инструментов, и прежде всего таких, как учёт скидок и надбавок, условий платежа, рисков порчи и гибели продукта, калькулирование затрат, учёт спроса и других, которые концентрированно выражаются в уровне цены относительно конкурентов. Распределительно-сбытовая функция также выполняется с помощью своих средств, а именно через определённые каналы распределения, местоположение, действующих лиц, способы доставки и хранения продуктов. Все эти средства мы объединили в виде показателей состояния пропускной способности и широты охвата распределительной сети относительно конкурентов. Выполнение коммуникационно-сбытовой функции осуществляется через четыре ключевых элемента: рекламу, пропаганду, стимулирование сбыта и непосредственно продажи. Каждый из этих элементов реализуется с помощью соответствующих средств. Например, реклама осуществляется через прессу, радио, телевидение, всемирную сеть Интернет и другие средства; пропаганда - через опубликование в прессе статей, проведение пресс-конференций, выпуск каталогов, юбилейных изданий, отчётов, проведение презентаций и пресс-релизов, экскурсий по предприятию, организацию клубов и союзов и другие средства; стимулирование сбыта через такие средства, как выпуск купонов, экспозиции и демонстрации товаров в местах продажи, проведение конкурсов и лотерей, организация специализированной рекламы (авторучек с маркой предприятия, календарей, стаканчиков), вручение бесплатных подарков, продажи через неличные (телемаркетинг, доставка по почте, всемирная сеть Интернет) и личные формы, например с привлечением представителя по доставке, продавцов, инженера-консультанта, коммивояжёра, представителя по стимулированию продаж и другие.

В таблице 1 приведены шкалы оценки слабых и сильных сторон осуществления предприятием маркетинговой деятельности.

Шкала оценки сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности

Таблица 1

Показатели
оценки

Уровни показателей оценки

Характеристи-
ки сторон

Оценка
в баллах

1

2

3

4

01. Комплексность проведения МИ

01. Высокий уровень (охвачены все функции
маркетинга)
02. Средний уровень (охвачены отдельные функции маркетинга)

03. Низкий уровень (охвачены отдельные инструменты реализации какой-то одной функции маркетинга)
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

02. Характеристика новизны продукции

01. Новый продукт
02. Улучшенный продукт
03. Известный (старый) продукт
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

03. Степень широты номенклатуры продуктов

01. Широкая номенклатура (много продуктов)
02. Узкая номенклатура (Несколько продуктов)
03. Один базовый продукт
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

04. Комплексность оказания сервисных услуг

01. Полный набор услуг
02. Неполный набор
03. Одна услуга
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

05. Уровень цены продукта

01. Ниже, чем у конкурентов
02. На уровне конкурентов
03. Выше чем у конкурентов
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

06. Пропускная способность распре-
делительной сети

01. Выше чем у конкурентов
02. На уровне конкурентов
03. Ниже, чем у конкурентов
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

07. Широта охвата распределительной сети

01. Больше, чем у конкурентов
02. Такая же как у конкурентов
03. Меньше, чем у конкурентов
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

08. Комплексность использования рекламных средств

01. Задействован весь набор средств

02. Задействован не полный набор средств
03. Задействовано одно средство
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

09. Комплексность проведения пропа-
ганды

01. Задействован весь набор средств
02. Задействован неполный набор средств
03. Задействовано одно средство
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

10. Комплексность использования средств стимулиро-
вания сбыта

01. Задействованы все средства
02. Задействовано несколько средств
03. Задействовано одно средство
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

11. Комплексность использования средств продаж

01. Задействованы все средства
02. Задействовано несколько средств
03. Задействовано одно средство
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

В качестве показателей оценки производственной деятельности нами предлагаются такие, которые наиболее обобщённо отражают состояние производственного потенциала, а именно: уровень новизны технологии производства; способность производства выпускать большое количество разных моделей продуктов, обеспечиваемых технологией производства; величина издержек на производство и сбыт продуктов [35, 36, 172, 169].

В таблице 2 приведены шкалы оценки слабых и сильных сторон осуществления предприятием своей производственной деятельности.

В качестве показателей научно-технической деятельности предприятия нами предлагаются такие, которые наиболее полно и обобщенно отражают состояние научно-технического потенциала предприятия [ 150, 148, 18, 157, 85, 102 ] . К ним относятся:

а) уровень достаточного объёма научно-информационных ресурсов в виде патентов на изобретения, полезные модели и промышленные образцы, а также ноу-хау (неохраноспособные нововведения);

б) уровень научно-экспериментального оборудования, позволяющего проводить исследования и разработки на уровне изобретений и ноу-хау;

в) уровень опытно-производственной базы, способной производить опытные и опытно-промышленные партии новой продукции;

г) уровень квалификации научных и инженерно-технических работников, способных проводить исследования и разработки на уровне изобретений и ноу-хау;

д) уровень опыта у маркетинговой службы внедрять на рынок новые продукты и услуги.

Таблица 2

Шкала оценки слабых и сильных сторон производственной деятельности

Показатели оценки

Уровни показателей оценки

Характе-
ристики сторон

Оценка
в баллах

01. Уровень новизны технологии производства

01. Высокий уровень (новая технология и новое оборудование)
02. Средний уровень (новая технология + старое оборудование или известная технология + новое оборудование)
03. Низкий уровень (известная технология + старое оборудование)
Сильная

Умеренная

 

Слабая

10

3,5

 

0,5

02. Способность производства выпускать большое количество разных моделей продукции

01. Высокий уровень (выше, чем у конкурентов)
02. Средний уровень (на уровне конкурентов)
03. Низкий уровень (ниже, чем у конкурентов)

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

03. Уровень качества продукции, обеспечиваемое технологией производства и оборудованием

01. Высокий уровень (соответствие международным стандартам ISO-9000, имеет сертификат и знак соответствия)

02. Средний уровень (соответствие отдельным элементам международных стандартов, имеет сертификат соответствия)

03. Низкий уровень (несоответствие международным стандартам, не имеет сертификата и знака соответствия)

Сильная

 

Умеренная

 

Слабая

10

 

3,5

 

0,5

04. Величина издержек на производство и сбыт продукта

01. Низкие (ниже, чем у конкурентов)

02. Средние (на уровне конкурентов)

03. Высокие (выше, чем у конкурентов)

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

При оценке деятельности предприятия в области исследований и разработок перечисленные составляющие элементы научно-производственного потенциала сравниваются с его уровнем у конкурентов. В таблице 3 приведены шкалы оценки слабых и сильных сторон осуществления предприятием своей научно-технической деятельности.

Шкала оценки сильных и слабых сторон

научно-технической деятельности

Таблица 3

Показатели оценки

Уровни показателей оценки

Характеристика сторон

Оценка в баллах

01. Уровень научно-информационных ресурсов

01. Выше, чем у конкурентов
02. На уровне конкурентов
03. Ниже, чем у конкурентов
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

02. Уровень научно-экспериментального оборудования

01. Выше, чем у конкурентов
02. На уровне конкурентов
03. Ниже, чем у конкурентов
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

03. Уровень опытно-производственной базы

01. Выше, чем у конкурентов
02. На уровне конкурентов
03. Ниже, чем у конкурентов
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

04. Уровень квалификации научных и инженерно-технических работников

01. Выше, чем у конкурентов
02. На уровне конкурентов
03. Ниже, чем у конкурентов
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

05. Уровень опыта у маркетинговой службы внедрения на рынок новых продуктов

01. Выше, чем у конкурентов
02. На уровне конкурентов
03. Ниже, чем у конкурентов
Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

В качестве показателей деятельности предприятия в области финансов нами предлагаются такие, которые наиболее полно и обобщенно описывают состояние финансовой деятельности предприятия. Это так называемые показатели финансового анализа [ 137, 138] . В качестве показателей, характеризующих успешность осуществления предприятием своей текущей деятельности, выступают следующие:

а) коэффициент рентабельности инвестиций (КРИ), рассчитываемый как отношение прибыли до вычетов налогов к общей сумме собственного капитала, т.е. доход, получаемый с одного рубля капиталовложений владельцев предприятия или его акционеров:

; (2.4)

б) коэффициент рентабельности продаж (КРП), рассчитываемый как отношение прибыли до вычетов налогов к чистому объёму продаж, показывающий доход, получаемый с одного рубля продаж:

; (2.5)

в) коэффициент прибыльности акции (КПА), рассчитываемый как отношение чистой прибыли к количеству выпущенных и обращающихся акций и показывающий способность предприятия развиваться и выплачивать дивиденды:

(2.6)

Способность предприятия выполнять обязательства по своевременной оплате своих платежей определяется коэффициентами ликвидности, а именно:

г) величиной оборотного капитала (ОК), рассчитываемой как текущие активы за вычетом краткосрочных обязательств:

ОК = текущие активы - краткосрочные обязательства; (2.7)

Оборотный капитал предприятия представляет собой ресурсы (обеспеченные инвесторами и кредиторами, предоставившими средства на длительный срок), которые предприятие инвестировало в текущие активы. Оборотный капитал служит индикатором ликвидности потому, что он отражает величину текущих активов, остающихся после оплаты всех краткосрочных обязательств;

д) коэффициент оборотного капитала (КОК) выступает как показатель краткосрочной ликвидности предприятия и определяется в виде отношения суммы текущих активов к краткосрочным обязательствам:

(2.8)

Как правило, предприятие, КОК которого приближается к 2,0, считается безопасным объектом краткосрочного кредитования, если меньше 1,5, то представляет определённую опасность, поскольку выплаты могут растянуться на длительный период, а само предприятие может остаться без средств, необходимых для реинвестирования в свою деятельность;

е) норма ликвидности (НЛ), или коэффициент, показывающий способность предприятия оплатить все свои краткосрочные долги из наличных денег, рыночных ценных бумаг и дебиторской задолженности. Этот показатель рассчитывается как отношение суммы наличных денег, стоимости рыночных ценных бумаг и дебиторской задолженности к величине краткосрочных обязательств:

(2.9)

Вполне приемлемой считается величина НЛ, равная 1,0. То есть чем выше эта величина, тем в лучшем положении находится предприятие;

ж) активность деятельности предприятия оценивается через коэффициент оборачиваемости товарных запасов (КОТЗ), который показывает, как быстро товарно-материальные запасы предприятия запускаются в товарооборот. Чем быстрее - тем лучше. Т.е. это показатель времени, за которое товарно-материальные запасы предприятия полностью поступают в продажу. Он рассчитывается как отношение стоимости проданных товаров к средней стоимости запасов за определённый период:

(2.10)

Способность предприятия оплачивать свои долгосрочные долги определяется через коэффициенты задолженности или коэффициенты покрытия. Они показывают степень тяжести долгосрочного долга предприятия, т.е. достаточна ли сумма денег, вложенная потенциальным дебитором в своё предприятие, чтобы служить резервным запасом для покрытия ссуды. В качестве таких коэффициентов выступают:

з) отношение задолженности к собственному капиталу (ОЗСК) показывает масштабы финансирования предприятия за счёт долга и за счёт инвестированного (собственного) капитала:

(2.11)

Чем ниже этот коэффициент, тем выше степень надёжности предприятия, поскольку оно в состоянии принять на себя большие обязательства. Если ОЗСК больше 1,0, то это свидетельствует о том, что долги превышают собственный капитал, т.е. предприятие слишком обременено долгом;

и) отношение задолженности к общей стоимости активов (ОЗОСА), показывает способности предприятия выплачивать долгосрочную задолженность и рассчитывается как отношение общей суммы обязательств к общей стоимости активов:

(2.12)

Как правило, сумма долга не должна превышать 50% общей стоимости активов.

При оценке деятельности предприятия в области финансов величины перечисленных показателей сравниваются с их значениями у конкурентов.

В таблице 4 приведены шкалы оценки сильных и слабых сторон осуществления предприятием финансовой деятельности. Шкалы оценки построены в соответствии с положениями, принятыми при разработке шкал оценки маркетинговой деятельности (см. табл. 2).

В качестве показателей снабженческой деятельности всеми необходимыми ресурсами нами предлагаются следующие:

уровень бесперебойности снабжения всеми необходимыми ресурсами в требуемом количестве и в нужное время (из внешней среды);
уровень издержек обеспечения необходимыми ресурсами;
уровень качества необходимых ресурсов;
уровень бесперебойности обеспечения внутри предприятия всеми необходимыми ресурсами в требуемом количестве и в нужное время.
При оценке снабженческой деятельности предприятия значение перечисленных показателей уровня обеспечения ресурсами сравниваются с значениями конкурентов.

Таблица 4

Шкала оценки сильных и слабых сторон финансовой деятельности

Показатели оценки

Уровни показателей оценки

Характеристика сторон

Оценка в баллах

1

2

3

4

01. Коэффициент рентабельности инвестиций

01. Выше, чем у конкурентов

02. На уровне конкурентов

03. Ниже, чем у конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

02. Коэффициент рентабельности продаж

01. Выше, чем у конкурентов

02. На уровне конкурентов

03. Ниже, чем у конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

03. Коэффициент прибыльности акций

01. Выше, чем у конкурентов

02. На уровне конкурентов

03. Ниже, чем у конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

04. Величина оборотного капитала

01. Выше, чем у конкурентов

02. На уровне конкурентов

03. Ниже, чем у конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

05. Коэффициент оборотного капитала

01. Если выше 2,0 и выше, чем у конкурентов

02. Если от 1,5 до 2,0 и на уровне конкурентов

03. Если меньше 1,5 и меньше, чем у конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

06. Норма ликвидности

01. Если выше 1,0 и выше, чем у конкурентов

02. Если от 0,5 до 1,0 и на уровне конкурентов

03. Если меньше 0,5 и меньше, чем у конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

07. Активность деятельности предприятия

01. Меньше, чем у конкурентов

02. На уровне конкурентов

03. Больше, чем у конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

08. Отношение задолженности к собственному капиталу

01. Если меньше 0,5 и меньше, чем у конкурентов

02. Если от 0,5 до 1,0 и на уровне конкурентов

03. Если больше 1,0 и больше чем у конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

09. Отношение задолженности к общей стоимости активов

01. Если меньше 0,3 и меньше, чем у конкурентов

02. Если от 0,3 до 0,6 и на уровне конкурентов

03. Если больше 0,6 и больше, чем у конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

В таблице 5 приведены шкалы оценки сильных и слабых сторон снабженческой деятельности предприятия. Шкалы оценки построены в соответствии с положениями, принятыми при разработке шкал оценки маркетинговой деятельности (см. табл. 2).

Шкала оценки сильных и слабых сторон снабженческой деятельности

Таблица 5

Показатели оценки

Уровни показателей оценки

Характеристика сторон

Оценка в баллах

01. Уровень бесперебойности снабжения всеми необходимыми ресурсами в тре-буемом количестве и в нужное время из внешней среды

01. Выше, чем у конкурентов

02. На уровне конкурентов

03. Ниже, чем у конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

02. Уровень издержек обеспечения необ-ходимых ресурсов

01. Ниже, чем у конкурентов

02. На уровне конкурентов

03. Выше, чем у конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

03. Уровень качества обеспечения необхо-димых ресурсов

01. Выше, чем у конкурентов

02. На уровне конкурентов

03. Ниже, чем у конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

04. Уровень бесперебойности обеспече-ния внутри предприятия всеми необхо-димыми ресурсами в требуемом коли-честве и в нужное время

01. Выше, чем у конкурентов

02. На уровне конкурентов

03. Ниже, чем у конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

В качестве показателей деятельности в области управления нами предлагаются такие, которые наиболее полно и обобщенно описывают состояние управленческой деятельности. При этом мы будем опираться на перечень управленческих способностей, приведённых И. Ансоффом [ 7] :

уровень прочности и важности организационно-корпоративных ценностей, под которыми понимаются совокупность целей и задач предприятия и его подразделений, установленные нормы и ценности в целом по предприятию, нормы и ценности отдельных людей и групп, система стимулирования деятельности работников;
уровень оптимальности организационной структуры, который определяется соотношением ответственности и власти, степенью неформальности власти, содержательностью информации, определением работы каждому исполнителю и способностью оргструктуры к самообновлению;
уровень рациональности процесса управления, который выражается способностью признания и анализа проблем, принятием эффективных решений по их устранению, коммуникацией в процессе решения проблем, мотивацией исполнителей и проверкой исполнения порученных заданий;
уровень совершенства технологии управления, который определяется наличием принятия специальных решений, установленной системой и процедурами управления, проведением исследований окружающей среды и прогнозированием, планированием, делегированием, участием, контролем, научным подходом к управлению, использованием компьютеров.
При оценке управленческой деятельности предприятия значения перечисленных показателей уровня менеджмента сравниваются с их значениями у конкурентов.

В таблице 6 приведены шкалы оценки сильных и слабых сторон осуществления управленческой деятельности предприятия. Шкалы оценки построены в соответствии с положениями, принятыми при разработке шкал оценки маркетинговой деятельности (см. табл. 2).

Шкалы оценки сильных и слабых сторон управленческой деятельности

Таблица 6

Показатели оценки

Уровни измерения показателей оценки

Характеристики

сторон

Оценка в баллах

01. Уровень прочности и важности организационно-корпоративных ценностей

01. Более важные, чем у конкурентов

02. Такие же важные, как у конкурентов

03. Менее важные, чем у конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

02. Уровень оптимальности организационной структуры

01. Выше уровня конкурентов

02. На уровне конкурентов

03. Ниже уровня конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

03. Уровень рациональности процесса управления

01. Выше уровня конкурентов

02. На уровне конкурентов

03. Ниже уровня конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

04. Уровень совершенства технологии управления

01. Выше уровня конкурентов

02. На уровне конкурентов

03. Ниже уровня конкурентов

Сильная

Умеренная

Слабая

10

3,5

0,5

Разработанные выше показатели определения сильных и слабых сторон различных видов деятельности предприятия и шкал их оценки выступают в качестве методического средства определения стратегической позиции.

В дальнейшем процедура установления стратегической позиции сводится к следующему.

С использованием приведенных показателей и шкал сначала определяются сильные и слабые стороны каждой из черт названных выше видов деятельности. Таким образом, стратегическая позиция предприятия по отдельному виду деятельности будет определяться (описываться) комбинацией сильных и слабых сторон.

Обобщённая конкурентная позиция по i-тому виду деятельности (ОКПi) считается:

а) сильной, если по всем её показателям имеются сильные стороны (СиС), или по более чем 70% показателей имеются сильные стороны, а по всем остальным - умеренные стороны (УС), т.е.

ОКПi сильная, если , или если

и (2.13)

б) умеренной, если по всем её показателям имеются умеренные стороны или по менее, чем 30% имеются сильные стороны и менее чем у 25% существуют слабые стороны (Сл С), а по всем остальным - умеренные стороны (УС), т.е.:

ОКПi умеренная, если или если , и (2.14)

в) слабой, если по всем её показателям имеются слабые стороны или по более чем 75% имеются слабые стороны, а по всем остальным - умеренные и сильные стороны, т.е.:

ОКПi слабая, если , или если , (2.15)

 

Интегральная стратегическая позиция (ИСП) считается:

сильной, если по всем видам деятельности предприятия имеются сильные обобщённые позиции или по более чем 70% имеются сильные обобщенные позиции (ОКПсил), а по всем остальным - умеренные (ОКПум), т.е.
ИСП сильная, если или если и ; (2.16)

умеренной, если по всем видам деятельности предприятия имеются умеренные обобщенные позиции или менее чем у 30% имеются сильные обобщенные позиции и менее чем у 25% существуют слабые позиции, а по всем остальным - умеренные позиции, т.е.
ИСП умеренная, если , или если , и (2.17)

;

слабой, если по всем видам деятельности предприятия имеются слабые обобщенные позиции или не более чем 75% существуют слабые позиции, а по всем остальным - умеренные и сильные позиции, т.е.:
ИСП слабая, если или если

и . (2.18)

Вполне очевидно, что степень прочности существующей стратегической конкурентной позиции непосредственно влияет на степень сложности выполнения стратегии диверсификации. Более сильная (прочная) интегральная стратегическая позиция предприятия даёт возможность сформировать менее сложную стратегию, и наоборот, менее прочная позиция приводит к необходимости разработки более сложной стратегии диверсификации. Более подробно механизм учёта степени прочности стратегической позиции предприятия при формировании стратегии диверсификации будет нами рассмотрен ниже, в третьем разделе диссертационного исследования. [/sms]

12 сен 2008, 10:30
Читайте также
Информация
Комментировать статьи на сайте возможно только в течении 100 дней со дня публикации.